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研發管理
Research and Development Management

人力資源控管在研發單位至關重要，管理層須即時了解每個研發人員工作狀態及負荷情況，並做最優化安排，此外，研發工作從創建、過程、中間調整及後續結案管理等問題，皆須有完善紀錄、追蹤、效益評估或額外分析，且在目標花費內亦須做成本控管。 

過去，企業尚未引進系統輔助情況下，各項工作都需以人為管理，除無法真實衡量每位員工研發情形與進度，更無法有效制定研發期限。然而，產品開發攸關企業核心競爭力之提升，研發能力亦關乎顧客對企業之信賴感，而產品開發速度更影響企業在市場中能否取得業界之領先優勢，為加快新產品開發流程，研發管理便是能同時追求快速上市與品質管理一大利器，良好之研發管理應具備全面分析能力，評估風險並降低不可預測性；明確規範任務及權限、管制文件之存取；建立研發部門與生產單位協同作業機制，以期為產品研發打造高效環境。 

企業資源規劃系統 (Enterprise Resource Planning, ERP) 導入，能將產品研發品質資訊化與量化，為未來研發提供可參考品質量化數據。同時在研發資源上導入模組化軟體，藉由長久測試提升其穩定度，並應用至新產品以提升品質及效率。

如何解決產業 研發管理 問題

丰益產品服務已從 ERP 逐步拓展到 CRM (Customer Relationship Management)、全通路商務、全球業務管理、專業服務 PSA、BI (Business Intelligence)、客戶體驗 (Customer Experience, CX) 等，涵蓋 14 個垂直行業領域，實現全業務覆蓋，在研發管理部分， 傳統人為管理方式已無法滿足現今研發管理之需求，為此丰益也提出完整解決方案。

研發管理

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Research and Development Management
  • 丰益擁有全面研發管理系統，透過資訊整合，能夠針對研發專案進行最優化安排及管理，以即時掌握最新研發動態，專案結束後亦可做效益追蹤與評估，使研發人員能精益求精。
  • 有效提升資訊化數據應用程度，降低人為疏失，並確保產出品質，減少企業營運風險。
  • 藉由知識管理保存歷史專案及文件，使經驗可以被永續利用，並供未來專案計畫參考。
  • 人力管理可協助研發團隊掌握參與人員之工作進度與負荷能力，並適時調配工作內容，以妥善安排所有人力資源。