專案背景
一家進口食品批發業者希望商品能夠真實反映成本，控管商品效期，幫助擬定銷售策略。該客戶會針對不同經銷商訂定個別價格模式，對特定檔期也有制定促銷方案，但大多都是人工作業，內容處理過於複雜，因此希望結合系統增加作業效能，同時也能減少人為風險；原本關運保費用也同樣由手動人為計算做分攤，導致銷貨成本不精確，因此客戶也能藉由系統作業增加效率。
原本的批號與效期掌控權在外部倉庫，導致客戶無法即時得知存貨狀況，利用系統能透過報表告知物流及採購人員存貨現況，並對不符要求的貨物發出警示，以避免過多過期報廢或允收期不達客戶要求，達到效期控管與物流間的整合處理。
專案目標：
處理以下三個問題：
- 定價策略與促銷模式多元組合
- 進口報關費用存貨成本認列問題
- 商品效期控管
解決方案與效益
方案一
Price Level
制定特定客戶定價
根據不同客戶類型訂定不同數量及價格，銷售人員不用線外記錄這些資訊，在銷售情境時能減少反覆確認銷售價格，避免失誤，也能有效控管銷售價格。
系統可設定不同促銷方案及優惠期限，例如買六送一或買七送贈品等促銷活動，在登打銷售訂單時，讓銷售人員能夠精準根據檔期或滿足不同促銷方案時，系統自動帶入促銷方案所搭贈的產品。
透過上述 2 項結合出符合客戶營運情境的銷售策略。
方案二
Suite Promotions
制定特定檔期促銷方案
方案三
Inbound Shipment Management
透過預估關運保費用在收貨階段即納入存貨成本
針對進口類商品能夠簡便地分攤各項進口相關成本到存貨裡，減少人為計算及線外作業，及時精確地反映銷貨成本。
透過系統自動依照先到期先出貨的方式，以及針對不同客戶訂定不同允收期的功能，安排銷售訂單出貨，減少人為作業疏失，避免出到過期商品。