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人力資源管理
Human Resource Management

HR 人資部門也要數位轉型！

根據麥肯錫研究報告顯示，企業實行數位轉型失敗之關鍵因素，往往非與技術層面所遭遇瓶頸有關，而是因企業文化問題所導致。如：數位轉型策略規劃不完善、跨部門與上下階層間溝通配合不順、亦或是目標不明確等，都為多數企業轉型不順遂之主因。

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重視數位文化的企業，有突破性表現的公司高達
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忽略數位文化的企業，有突破性表現的公司僅佔

波士頓顧問公司 (BCG) 分析 100 多個企業後，發現重視數位文化的企業，比起較不重視數位文化的企業，數位轉型成功的機會多出五倍！

Source: How to Drive a Digital Transformation: Culture Is Key

過往，人力資源部門被歸屬於後勤支援，多是配合部門發展「選育用留」等策略，較無權決定企業重要決策，甚至易被企業所忽略；此時卻扮演新文化塑造上的最佳催化劑，協助推動與建立轉型的共識；而在內部人才培育與管理方面，愈來愈普及化的數位學習機制，現在也可以與績效管理系統密切整合，透過數據資訊關心了解員工培訓之後成長與改變是否符合公司轉型的策略，且透過綁訂績效評估和激勵措施，協同各單位的主管來達到能力提升的目標。

因此導入一套適合企業本身之策略型人力資源管理系統對企業至關重要，針對員工，人資須有效串聯其與公司間之資訊，對管理者來說，數位轉型能協助企業聘雇關鍵技術人才。此外，數位工具能高效化員工體驗，企業亦能根據所蒐集到之員工線上行為數據，進行精準員工管理，提升員工投入感。員工與企業間若能更好平衡協作關係，不僅能促使員工展現更高工作績效，也能推動企業變革正向轉型能量。

如何解決產業 人力資源管理 問題

因應數位轉型，導入人力資源管理系統可掌握人力資源工作歷程，將其從聘用到退休流程緊密相連，與傳統管理 (招募、訓練、薪資作業、薪酬與績效管理) 差異處在於，人力資源數位化是以促進參與度、生產力及業務價值為主要目標，使人力不僅為企業之成本，更是一項核心業務資產，如同其他任何資產可透過策略投資與管理來最大化價值。

人力資源部門引進之軟體資訊系統，可連結所有企業內部人員個人資訊，提升員工對資料正確性與信任感，也因由紙本作業轉為電子化，加速人資部門生產力，並藉由完善員工資料進行分析，洞察企業所需人才，此外，人資部門亦能全方位管理人事、薪資、差勤、排班、績效考核或人力資源調度等相關事宜，以下針對不同事務詳細說明。

人力資源管理
1

員工工時申報系統

包含外部專案、內部專案 (經營管理、教育訓練)、商機

2

薪資管理系統

簡化作業流程，幫助企業降低成本，並確保薪資流程能及時且順利執行，且能為員工及承包商處理年終稅務申報作業。

3

差勤管理

企業可於系統中擬定符合規範之休假計劃，包括資格、權利、應計頻率和結轉，並主動安排與批准，員工請假紀錄、年度假別額度與展延特休亦可輕鬆查詢。

4

員工績效考核系統

依據專案別設定員工考核項目、考核維度、權重及考核評分等級

對於員工自身，透過該系統可直接申請或安排休假、查看組織結構圖、查詢自身權益與福利及績效管理等功能，而對企業來說，此系統能大幅提升人力資源管理作業品質與效率，並可有效擬定人才發展策略，使企業永續營運。